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新闻资讯

news 新闻资讯
2022/01/19

怎么分析一个产品

导读:数据对于产品的发展起着决定性的指导作用,那么公司在运营的过程中具体需要一个什么样的数据来支撑服务呢?本文作者列举了产品经理需要了解的数据分析体系,一起来看看吧。本文来自于我的新书《高阶产品经理必修课》摘录。一、为什么需要数据分析体系在很多不成熟的公司中,虽然也有使用数据去验证产品的思路,但是他们在实际工作中往往是这样取用数据的:...
2022/01/11

关于知名品牌的优势与缺点的信息

这正是培育优势产业品牌集群,打造国际知名集群品牌的体现。佳能 佳能是老牌相机制造商1934年研制出日本第一台照相机,1935年佳能相机正式上市经过八十多年的积累和沉淀尼康 尼康也是最著名的影像器材生产厂商之一1946年开始研发和生产照相机,产品一向以专业素质高著称索尼 区别于佳能和尼康,索尼原本是一家大型综合电子企业进入数码时期以后,...
2022/01/11

产品选择策略定义

企业产品的策略管理定义 PMCH1 PMCH1 產品經理 聖經 The Bible for Product Manager 傑希行銷顧問 朱成 編 PMCH1 * 产品经理 圣经 n? 1 策略管理 n? 2。优秀的产品经理,必须具备独到准确的发现问题的能力,发现了问题,解决方案很大程度上就呼之欲出了那身为策略产品经理,有哪些发现问题...
2022/01/11

产品结构分析报告示例的简单介绍

产品分析报告模板 产品分析报告通常包括基本参数表技术参数表,并对产品与竞争对手进行比较分析分析的方面可包括产品性能分析产品质量分析。四商品结构图分析法 价格线 VS 销售额 案例 A 连锁超市门店中的面包销售非常不理想,四五十个品种中,每个单品都能卖一点,哪个都卖不好,整。产品质量分析报告2 20xx年,在市质监局的正确领导和靖边县委...
2022/01/10

餐饮成本结构分析

主编微信餐饮业成本结构 餐饮业的成本结构,可分为直接成本和间接成本两大类所谓直接成本,是指餐饮成品中。食品成本日月报表和核算 简单的说,食品日成本就是厨房每天领用原料的成本额减去日库存的成本额日成本的计算并不是十分精确的饮料成本日月报表和核算 为了便于控制和检查,许多饭店要求餐厅和酒吧对每一种酒水和饮料的贮存有规定的数量,即建立标准贮...
2022/01/09

公司情况说明怎么写

年终总结,是个有技术含量的东西。在我的几份工作中,第一份工作,是外资企业,基本不用写年终总结,因为我们忙着做项目,项目做的情况,领导心里都很清楚,不太需要我们再搞形式的自己再总结一下的。而且每个项目都有很清晰的工作流程,有明确的记录,所以想找什么,什么时间做的,谁做的,做得效果如何,一查便知,所以很容易,不需要再费劲儿。那个时候,日子...

常见问题

FAQ 常见问题
  • 怎么分析一个产品

    导读:数据对于产品的发展起着决定性的指导作用,那么公司在运营的过程中具体需要一个什么样的数据来支撑服务呢?本文作者列举了产品经理需要了解的数据分析体系,一起来看看吧。

    怎么分析一个产品

    本文来自于我的新书《高阶产品经理必修课》摘录。

    一、为什么需要数据分析体系

    在很多不成熟的公司中,虽然也有使用数据去验证产品的思路,但是他们在实际工作中往往是这样取用数据的:

    产品部同事找到数据分析师,问他昨天刚上线的版本用户点击率是多少。

    运营部同事找到数据分析师,问他前两天上线的拉新活动是否带来了用户量的增加。

    领导找到数据分析师,问他这两天的订单量是否有所增长,上月交易额环比增长是多少。

    可见,各个岗位都会有自己的数据需求,所以数据分析师只能逐个地进行数据计算。由于人力资源有限,数据分析师往往无法及时反馈所有的数据需求,这将会导致一些运营活动或产品规划错过最佳的时机。例如,在“双11”前夕想要准备“双11”促销活动,却迟迟拿不到过往的运营活动数据。

    正是基于这样或那样的原因,很多企业演化出了一类数据产品——数据仪表盘,如图1所示。

    怎么分析一个产品

    图1 数据仪表盘

    数据仪表盘就是将各个数据需求方常关注的数据汇总在一张报表中,这样大家可以在这里统一看到整个产品的用户数、交易数等的变化,能在一定程度上满足大家对数据的需求。

    但是随之而来的新问题如下:

    产品部的同事抱怨:虽然看到昨天新上的版本中用户转化率下跌了,但是根本看不出来原因是什么,说不定是运营部的活动导致的。

    运营部的同事抱怨:我虽然看到了拉新数,但我有三个用户拉新渠道,到底哪个拉新渠道的拉新能力最强,带来的用户质量最高呢?

    面对这样的进阶需求,就需要一套完整的数据分析体系来做支撑,进而来帮助我们掌握数据变化情况并快速定位变化背后的原因。

    二、数据分析体系概念的常见误区

    一提到数据分析体系,常见的一个认知误区就是将数据分析体系等同于单一的某一个数据分析产品,如活动运营监控平台、用户画像平台等。

    其实这里最大的错误就是将一个体系割裂开来,只看到了承载数据的产品而没有重点关注使用者的使用方法,就好像认为数据分析一定要有一把“利刃”,但是却不去关心舞剑者的功力一样。

    最早提出这一认知的是钱学森先生,他在系统工程学中提出了软系统概念:

    任意一个体系要想发挥正确价值,必须通过产品与使用者这两部分共同协作,这两者合二为一称为软系统。

    所以数据分析体系的正确定义应该是:

    数据分析体系通常由数据使用者的分析模型和数据分析平台这两部分构成。

    这也告诉我们在数据分析学习与搭建数据分析体系的过程中,掌握使用数据的方法,方能以正确的方法去解读数据。但在部分公司的运营过程中,往往忽视了这一点,导致搭建出的完整数据分析平台无人使用。

    确切地说,是大家没有以正确的思维或方式去使用,还是以老式的思维使用新的系统,并没有在思维与认知上进行升级,从而无法发挥其应有的价值。这就好比我们给数据使用者一辆汽车,但他们还是在寻找缰绳以期驾驶汽车。

    这时数据产品经理就应该化身企业内部的数据分析咨询师,帮助他们看懂数据背后所反应的价值。所以数据产品经理在一家公司中应该有如图2所示的双重身份。

    图2 数据产品经理的双重身份

    三、数据分析体系构成框架

    搞清楚了数据分析体系的定义,接下来就是了解如何才能搭建一个完整的数据分析体系。

    笔者曾看到部分数据产品经理候选人的简历中经常会写到自己精通数据分析框架的搭建。而当面试中被问到他们的数据分析体系究竟要怎么落地时,他们给出的回答却是针对DAU(Daily Active User,日活跃用户数量)、留存率等进行管理,但是数据分析体系中的平台建设,就仅仅是对这几个指标的管理吗?那么请问,当遇到了以下场景时,这几个指标要怎么解决我们的问题呢?

    场景1:某天某电商出现了GMV(成交总额)下降,此时应该根据哪一个指标解决问题?

    场景2:某公司拥有3条产品线,A产品线中又细分为商品运营、活动运营等,3条产品线的若干运营团队都看同一套指标体系吗?

    坦白地说,单看孤零零的某个或者某些指标是无法解决问题的,此时就需要依靠数据分析框架来解决问题了。

    由前面的数据分析体系可知,数据分析体系落地涉及两个维度。我在《高阶产品经理必修课》书中为大家介绍了两个维度来看看数据分析体系在工作场景中是如何落地的。

    维度1:通用数据分析模型

    以下是实现通用数据分析模型的方法。

    设置目标:确定当下业务中你的目标及完成现状。

    问题假说:穷举现状是由哪些问题导致的。

    数据证明:通过数据来证明该问题会导致怎样的结果。

    数据分析:分析该问题的成因并形成解决方案。

    维度2:数据分析平台

    在数据分析体系中,数据分析平台的构成包含三大核心要素,分别是北极星指标、数据建模和事件分析。

    数据分析平台定义中各要素的具体解析如下所示。

    北极星指标:每个阶段针对具体业务领域确立的商业/业务目标

    数据建模(又称指标体系):DAU、GMV、留存率、订单量等

    事件分析:漏斗模型、海盗模型、杜邦分析等

    注意:北极星指标(North Star Metric)又叫作OMTM(One metric that matters),它是第一重要指标,为产品现阶段最为关键的指标。之所以叫北极星指标,是因为就像北极星一样,该指标可以指引全公司所有人员向着同一个方向迈进,是全公司统一的指标。

    数据分析体系其实就是通过一系列的方法量化特定的业务,因为我们如果无法量化一个事物,那么本质上就无法衡量它的好坏,也就无法定位业务发展中的症结所在。因此好的数据分析框架就是在告诉我们:当下的整体业务是什么样?为什么会这样?应该怎么办?

    回顾前面面试者所说的那几个指标,我们可以发现其根本无法清晰地反映业务上的这三个问题。

    当然,这里只介绍了数据分析体系的宏观框架,还未涉及具体的数据分析体系搭建过程,在数据分析实战中还会涉及相应的方法论。

    在我们知道了指标体系与其对应的作用后,接下来就要来学习如何为自身企业业务量身打造一套数据指标体系了。

    要想搭建一套完整的指标体系,除了对业务有非常熟悉的敏感度之外,拥有一套正确的建设方法论也是必不可少的。

    这里我直接给出一个标准的指标体系的建立方法,共分如下4步:

    1)确定数据分析目标。

    2)纵向指标维度定义(层级设计)。

    3)横向指标维度定义(指标填空)。这其中,又分为自上而下探寻(业务域驱动指标定义)和自下而上探寻(功能逆推指标定义)。

    4)各维度指标项定义。

    #专栏作家#

    三爷,微信公众号:三爷茶馆,人人都是产品经理专栏作家,2019年年度作者。《中台产品经理宝典》作者,原万达高级产品、MBA特约讲师、独立创业者,现叮咚买菜B端产品线负责人,拥有多款集团项目从零到一经验并带领实现商业化布局。

    本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash,基于CC0协议。

  • 关于知名品牌的优势与缺点的信息

    这正是培育优势产业品牌集群,打造国际知名集群品牌的体现。佳能 佳能是老牌相机制造商1934年研制出日本第一台照相机,1935年佳能相机正式上市经过八十多年的积累和沉淀尼康 尼康也是最著名的影像器材生产厂商之一1946年开始研发和生产照相机,产品一向以专业素质高著称索尼 区别于佳能和尼康,索尼原本是一家大型综合电子企业进入数码时期以后,索尼凭借其强悍领先的电子技术优势,在相机传感器领域后来居上。只说品质最好的高档轮胎,先从知名度最低的说起吧1倍耐力相信喜欢足球喜欢国际米兰的朋友对这个牌子都有印象倍耐力是国际。

    尽管在品牌的塑造方面,传统广告有无可取代的优势,但其结果的不可控与投入巨大,使得许多中小企业望而却步互联网广告虽然精。东芝基本上来说从产品技术含量以及参数来讲,东芝的应该是最好的,不论从能效比,噪音值等各方面来讲都是最好的,但是价格最高大金技术含量高,噪音小是他们的卖点,但价格也是偏高的,当年大金靠着VRV系统打开了中国多联机市场,但现在市场做大了三菱电机三菱电机技术含量和技术参数中上,产品质量也可靠,压缩机主要零配件是进口的,国产组装机为主,价格也是中上。法国米其林 米其林集团是全球轮胎科技的领导者,逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立在漫长的历程中日本普利斯通 日本普利司通BRIDGESTONE公司是世界最大的轮胎及橡胶产品生产商,也是世界轮胎业三巨头之一美国固特异 美国固特异轮胎橡胶公司始建于1898年,至今已有百余年的历史固特异公司是世界上最大的轮胎生产公司。

    关于知名品牌的优势与缺点的信息

    其实能摆上台面的轮胎品牌不外乎大家都知道的那几种,但是你不一定就了解各个轮胎品牌的专属优势和特点,那么他们到底有着怎样。

  • 产品选择策略定义

    企业产品的策略管理定义 PMCH1 PMCH1 產品經理 聖經 The Bible for Product Manager 傑希行銷顧問 朱成 編 PMCH1 * 产品经理 圣经 n? 1 策略管理 n? 2。优秀的产品经理,必须具备独到准确的发现问题的能力,发现了问题,解决方案很大程度上就呼之欲出了那身为策略产品经理,有哪些发现问题的方法呢? 我通过日常实践总结了以下四种发现问。

    产品选择策略定义

    写在前面最近走了一遍0到1的项目,这个项目很有启发性,所以复盘总结一下项目初期对于产品价值和策略的思考这个项目所处的市场是金额体量大,却很低频的非离散市场项目接手后,我就。策略 定义及引申 “策略”之定义在网上搜索之下,策略有如下之解释 1 可以实现目标的方案集合2。

    产品选择策略定义

    基于以上六大流程,策略可分为市场策略品牌策略产品策略渠道策略和传播策略五大类型 2 市场策略 1 市场策略是赛道,解决参与性问题 选择什么产品什么。1判断题在确定中间商数目 的三种可供选择的形式中, 对所有各类产品都适用的形式是密集分销 点击查看答案 进入题库做题 2名词解释市场调查 点击查看答案 进入题库。

    固收产品的定义 固收产品即固定收益类产品,是按事先规定好的收益率获得投资收益,如债券和存单到期,投资者即可领取约定收益因此类固收产品的常见种类 1银行理财产品债券型 投资的主要对象包括短期国债金融债央行票据以及协议存款等期限短风险低的金融工具类固收产品的选择策略? 类固收产品的类型发行主体和投资标的的种类都非常多,作为一种较为稳健的理财投资选择。要做好微商,关键取决于产品选择团队建设营销策略品牌打造物流建设等要素,它构筑一个有机的平台,将卖方买方通过移。

    管理人通常会选择在产品内将上述策略在多策略多品种多周期的视角下组合搭配后运行根据南华商品指数的走势可以看出,期货。usagebasedinsurance,基于使用情况的保险策略车主如选择UBI型保险,可以在加入时即可享受约5%15%的折扣作为对价,有。

    也是5个选择战略的战略这些底层的逻辑,可以帮助你更好的思考,也能帮助你更好的决策那么,你所在的行业,是什么样的特点。有的策略的选择与产品的外形和物理特性相关联,比如异形品易碎品长大件超重件冷冻品等等,这些特征对拣选策略产生影响。

    这个会影响规格定义,产品定价等,也会影响产品上市策略和推广方式关键三产品规格定义产品规格定义的关键活动包括1根。

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